2011年7月7日下午三点，同步齿科“谈规划看未来”2011年中高级人才座谈会在宝安门诊会议室举行。同步齿科唐毅强总经理、胡党力常务副总经、张鸿钧副总经理、总经办主任彭江、总经办副主任李若粼参加了座谈会，并与齿科门诊9位硕士就“谈规划，看未来”的主题进行了深切的交流。
同步创业发展靠人才
座谈会上，唐毅强总经理指出同步齿科还处于创业阶段，制度和建设仍然不够完善，需要各位拥有高起点的人才一起实现同步的发展壮大。此次座谈会的目的，就是希望通过同各位医师的交流，来规划同步和个人的未来，各位医师能够从技术骨干成长为专业技术强懂管理的复合型人才，共同实现同步企业的发展。
同步中高端人才新定义 同步复合型人才促发展
座谈会开始，总经办主任彭江就此次座谈会的主题“谈规划，看未来”进行了阐述，他提出，现今社会对中高端人才的定位已经不是传统的高学历的人才，而是对公司各项业务起关键作用的人。这样的中高端人才既是企业的专业技术人才，也是具有专业管理能力的人才。彭江还提出，在企业要成为一个上升型人才，要具备完整的知识结构、强烈的工作责任心、良好的沟通能力和团队协作精神。同步齿科还是处于创业阶段，希望可以培养自己的专业人才和管理人才，形成更加完善的企业机制。
医疗原则为准绳 效益和品牌双平衡
座谈会上提出的“在对病患的处理上，怎样实现企业的经济效益和医疗专业的平衡？”引发了大家的热烈讨论。唐毅强总经理对此做出了解答：“同步齿科不是一个只看眼前利益的企业。同步齿科是一个医疗机构，首先应该以医生作为出发点，不违背医疗原则，优先考虑病患的诉求，然后进行权衡，实现企业的经济效益。”张鸿钧副总经理说：“我本身是做医生出生，随着社会要求的提高，同步也在进一步地提升。君子有所为，有所不为，作为医生，更应该严守道德底线，通过我们医生的专业的品牌来壮大。在同步创业初期是很艰难，诱惑很多，但眼前的利益并不能代表长远的发展。我们要将能做的做好，讲效益和良知，为同步更长远的发展做准备。”陈江山医师则通过自己的亲身体会给出了答案：“我们作为医生，做人做事都要有一个前提就是不违背医疗原则。有的问题可以医，我们当然要拿出最好的治疗方案；有的问题按照患者的要求不可行，我们会进行沟通，在条件允许的范围内，最大程度上满足病患的要求，最关键是不违背原则，对得起良心。”
同步上升平台广 医师发展空间大
胡党力常务副总经针对公司和医师的发展定位方面时讲到：“要将我们看成是公立医院，树立同步的品牌。同步看重的是高学历的人才，在公司这个宽广的平台，我们要相互交流，考虑同步的发展前景，对公司有归属感和认同感。公司也会提供很多外派的专业口腔医学学习和上升的机会，提高医师的专业技术水平和综合能力，实现医师和同步品牌的共同发展。”各位医师就正畸中心发展、医师之间的病例交流和公司工作的细节等问题上也提出了可行的建议。
会后，陈江山医师兴奋地对笔者谈到：“同步齿科是一个成长的企业，发展很迅速，拥有这样的一个平台可以学有所用，是一件很幸运的事。这样的座谈会也是同公司上层交流沟通的好机会，了解公司发展的思路和规划，对自身职业的规划和发展很有好处，可是实现与公司的共同成长。”
